什么样的「运营」,才是创业公司的“不可或缺”的角色?

运营就是基于产品,以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户,建立产品在市场上的竞争壁垒,并最终取得产品市场成功的过程。 2012年,跟创新工场合作策划了创业公开课,整个方案做完之后,意识到一个问题,创业过程中最难解决的问题也许是 “人” 的问题,因为从商业计划书到投融资到产品到

说出来你别不信,这套营销模型我们错用了10年!

营销这行的理论和模型极多,但从业者能熟练使用的经典模型极少,而真正用对的更少之又少……今天给你看一套经典媒体归类模型,可惜,它已经被错用了10年。 2008年“Earned/Owned/Paid media”媒体归类模型被引入国内,这套模型优势在于“以企业视角,非常清晰地将各类错综复杂的媒介平台区分为三大类”。其中Owned me

干货分享:数据分析的六大黄金法则

为什么你的数据分析成果总是难以落地?数据分析的价值总是远远低于预期?相信看完这篇文章,每个人都能找到一个属于自己的答案。本人先后在电力、军工、金融等行业担任数据分析师,有多年行业经验。从平时的工作中总结出以下六个数据分析时要注意的原则,希望能对大家有所帮助。 1、遵循数据分析标准流程 数据分析遵循一定的流

【好文回顾】比稿季,你凭什么赢得好客户?

写在前面的话 准备这篇专题是源于自己在Agency将近3年的工作经历,那时和一群热血同事为大大小小的比稿提案通宵达旦,有蓬头垢面地连续工作36小时,有午夜去思南路享受那醒脑的港式奶茶,有通宵后回家冲个凉就直接给客户进行提案……或许说,从Agency到专业媒体--自己角色的转变,反而希望在现在的领域为以前的迷茫解惑,想必这也是自己选

一个品牌经理2018年的5条规划

每到年底,总是甲方和乙方最忙的时候。甲方忙着做明年的市场规划,召集比稿。乙方迎来了比稿季,明年业务好不好,全在年底大比稿。 作为一名品牌经理,我的2018年来的猝不及防,因为我还没太想好怎么混过这一年,最近我费尽心思想,明年我怎么做能继续混下去不会被开除?明年我用什么供应商来合作最省事?明年我能搞点什么虚张声势的大事情,说不定能涨

【好文回顾】我花了一个多月的时间,总结出活动运营的14个套路

无论是线上活动还是线下活动;无论是从用户获取维护的角度出发,还是从产品宣传推广的角度出发;每个运营,每年都要做好几场活动。 线上活动的形式和玩法都很多。相对来说,线下的活动会更加套路化一些。此前,我做线下活动的经验比较少。但最近一个月,我策划、跟进、执行了一场线下活动后,找到了做线下活动的14个套路,涵盖整个活动周期。

如果您不知道您的企业该怎样在互联网上展示?或是不知道怎么使用(网站、淘宝店铺、微信公众号、微信等)这些平台?
您可以点击下面的"提交需求",简单的描述下您在互联网上遇到的问题,我们会针对您的问题进行分析和策划,即时回复您的问题。
建议输入您的公司类型或产品类型,以便我们更好的对您的问题进行更全面的分析。

欢迎咨询
contact us

您也可以通过电话、邮件与我们直接沟通↓↓↓
电话:15319916108
邮箱:6039848@qq.com
提交需求

在线咨询
Online consulting

返回

版权:西安快科网络科技有限公司©   客服电话:15319916108   电子邮箱:6039848@qq.com
地址:西安市雁塔区雁南一路5号曲江管委会住宅区   陕ICP备15005234号